Một nhân viên kiểm tra kỹ nội dung đơn đặt hàng của khách hàng trước khi niêm phong gói hàng để giao hàng tại trung tâm thực hiện Jet.com ở Thành phố Kansas, Kansas.Daniel Acker | Bloomberg | Getty Images 4 năm trước, Walmart đã đặt cược đắt vào tương lai thương mại điện tử của mình. Họ đã trả 3,3 tỷ đô la để mua Jet.com, một công ty khởi nghiệp thương mại điện tử mà họ hy vọng sẽ thu hút những khách hàng trẻ hơn, giàu có và sống ở thành phố, đồng thời giúp nó chống lại sự trỗi dậy nhanh chóng của Amazon. Thứ ba, Walmart thông báo sẽ ngừng hoạt động Jet.com và theo giai đoạn Giám đốc điều hành Walmart Doug McMillon cho biết công ty không chỉ là một cái tên. Trong một cuộc gọi với các nhà phân tích, ông ghi nhận việc mua lại là "khởi đầu cho những tiến bộ mà chúng tôi đã đạt được trong vài năm qua." Anh ấy chỉ vào điểm đón ở lề đường của Walmart, giao hàng đến tận nhà và mở rộng các danh mục ngoài hàng tạp hóa, chẳng hạn như quần áo và đồ trang trí nhà. "Mặc dù tên thương hiệu có thể vẫn được sử dụng trong tương lai, nhưng nguồn lực, con người và tài chính của chúng tôi đã bị chi phối bởi Walmart thương hiệu bởi vì nó có rất nhiều lực kéo, "ông nói. "Chúng tôi đang thấy thương hiệu Walmart gây được tiếng vang bất kể thu nhập, địa lý hay tuổi tác. Người sáng lập củaJet.com, Marc Lore, lãnh đạo mảng kinh doanh thương mại điện tử của Walmart tại USMcMillon cho biết Walmart" không tính trước một khoản phí kế toán đáng kể do quyết định này "Ông cho biết hầu hết các nhân viên đã được chuyển sang các vai trò gắn liền với thương hiệu Walmart. Trong những năm kể từ khi Walmart mua Jet.com, nó đã mua các công ty bản địa kỹ thuật số khác, chẳng hạn như công ty quần áo nam Bonobos và sinh ra những người khác như thương hiệu nệm, Allswell. Nó đã phát triển hoạt động kinh doanh nhận hàng và giao hàng tận nhà ở lề đường. Đồng thời, nó đã tung ra các dịch vụ trực tuyến mới, bao gồm Chuyển phát nhanh, một dịch vụ giao hàng tận nơi mới có thể giao hàng đến nhà khách hàng trong vòng chưa đầy hai giờ. Những khoản đầu tư này đã được đền đáp khi thương mại điện tử tăng trưởng. Năm ngoái, doanh số bán hàng thương mại điện tử đã tăng 37%. Trong đại dịch coronavirus, chúng đã tăng 74% trong quý đầu tiên và thu hút những khách hàng lần đầu tiên dùng thử các dịch vụ trực tuyến của mình.VIDEO8: 1708:17trong Bạn: Sẵn sàng. Bộ. Nhưng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của Walmart vẫn chưa thu được lợi nhuận. Nó vẫn đang cố gắng mở rộng hoạt động bán hàng trực tuyến của mình ngoài hàng tạp hóa. Và Amazon tiếp tục là một đối thủ đáng gờm. Một số sáng kiến đã thất bại tốn kém. Nó đã mua, nhưng sau đó bán công ty may mặc phụ nữ, ModCloth. Nó đã đóng cửa Jetblack, một dịch vụ mua sắm cá nhân cao cấp phục vụ cho các gia đình giàu có ở thành phố New York, vào tháng Hai. Thông qua dịch vụ chỉ dành cho hội viên, khách hàng có thể đặt hàng qua tin nhắn, cho dù là một chai rượu sâm banh hay một hộp tã và được giao hàng theo yêu cầu. Nó được ra mắt vào năm 2018 và ban đầu được dẫn dắt bởi Jenny Fleiss, đồng sáng lập của Rent the Runway.Lore cho biết vào hôm thứ Ba rằng Walmart tiếp tục mở rộng các loại mặt hàng có lợi nhuận cao hơn, chẳng hạn như đồ trang trí nhà cửa và thời trang, đồng thời thêm các thương hiệu mới, chẳng hạn như Ray -Ban, Keds và Champion. Nhà phân tích bán lẻ của Moody's Charlie O'Shea cho biết trên kênh "Squawk Box" của CNBC rằng đại dịch đã thúc đẩy nhiều khách hàng thử các nhà bán lẻ mới, thoải mái chọn hàng tạp hóa trực tuyến và khám phá "Bạn sẽ thấy trực tuyến phát triển nhanh hơn nhiều so với những gì chúng tôi nghĩ trước đây", ông nói. "Bạn sẽ thấy rất nhiều nhà bán lẻ truyền thống chứng minh với người tiêu dùng rằng 'Này, không chỉ có một thế giới Amazon ở đây trực tuyến. Chúng tôi cũng ở đây.'" VIDEO7: 1407: 14 Nhà phân tích của báo chí giải thích thu nhập của Walmart kết quả tiết lộ về người tiêu dùng
click vào bàn ủi
tại đây tại đây nhé
vào xem thêm máy quạt nghe