Một du khách đến thăm Disneyland Resort chụp ảnh qua cánh cổng bị khóa ở lối vào Disneyland ở Anaheim, CA, vào thứ Hai, ngày 16 tháng 3 năm 2020.MediaNews Group / Orange County Register qua Getty Images. Vào thứ Hai, Disney bắt đầu cho thuê nhân công, tạm thời ngừng trả lương lên tới 100.000 công nhân, theo ước tính của Financial Times. (Disney sẽ không bình luận về số lượng lông xù). Trong vài tuần qua, Disney đã lên kế hoạch áp dụng chế độ nghỉ không lương, đầu tiên là cho một số nhân viên không thuộc công đoàn, sau đó là một thỏa thuận tiếp theo với 43.000 công nhân công đoàn. Gã khổng lồ truyền thông sẽ chi trả 100% chi phí bảo hiểm y tế cho người lao động hiện đang được bảo hiểm tới 12 tháng. Trong khi phần lớn những khu vui chơi đó là ở các công viên giải trí, chúng cũng mở rộng đến tất cả các bộ phận khác của Disney, bao gồm cả xưởng phim và bộ phận truyền hình. Disney cũng đã yêu cầu các giám đốc điều hành cấp cao của mình chấp nhận cắt giảm lương mà không có kết thúc cụ thể nào. Bộ phim hoạt hình rộng rãi của Disney trái ngược hẳn với hai gã khổng lồ truyền thông khác - Comcast, sở hữu NBCUniversal và AT&T, sở hữu WarnerMedia - vẫn chưa công bố bất kỳ sự sa thải hoặc sa thải nào. Đây là ba tập đoàn truyền thông lớn nhất, trong một danh mục hơn tất cả các tập đoàn khác: vốn hóa thị trường của Disney là 185 tỷ USD, Comcast là 169 tỷ USD và AT&T là 222 tỷ USD. Họ phải đối mặt với một số thách thức tương tự: cả ba đều có các xưởng phim đang phải chịu cảnh đóng cửa các rạp chiếu và tất cả đều chứng kiến doanh thu quảng cáo của họ giảm mạnh do các hoạt động thể thao trực tiếp bị tạm dừng. Và cả ba đều đang nỗ lực để đón đầu xu hướng chặt chẽ và có các dịch vụ mới được thiết kế để sở hữu mối quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng đó. Tuy nhiên, tài chính của các công ty này lại khác nhau vô cùng. Công viên và Khu nghỉ dưỡng là bộ phận lớn nhất của Disney, chịu trách nhiệm về 35% doanh thu của hãng vào năm 2019. Bộ phận đó không chỉ bao gồm các công viên giải trí và khu nghỉ dưỡng, mà còn cả một tuyến du thuyền. Ngược lại, Comcast chỉ thu được 5,4% doanh thu từ các công viên như Universal Studios và AT&T không sở hữu bất kỳ công viên nào. Vào thứ Hai, cả UBS và Credit Suisse đều hạ cấp Disney xuống mức trung lập, phần lớn là do lo ngại về các công viên. Nhà phân tích John Hodulik của UBS đã hạ mục tiêu giá cổ phiếu, chỉ ra rằng bộ phận công viên là nguồn điều chỉnh thu nhập lớn nhất. Hodulik nói rằng họ ước tính rằng các công viên mở cửa trở lại vào ngày 1 tháng 1 là trường hợp cơ bản, với khả năng sinh lời sẽ bị suy giảm cho đến khi có vắc xin. "Chúng tôi tin rằng lợi nhuận của Parks sẽ bị suy giảm trong một thời gian dài hơn do ảnh hưởng kéo dài của đợt bùng phát .... suy thoái kinh tế cộng với nhu cầu xa cách xã hội, các biện pháp phòng ngừa sức khỏe mới, thiếu đi du lịch và sự ác cảm của đám đông có thể dẫn đến điều này Hodulik viết: kinh doanh ít lợi nhuận hơn cho đến khi có vắc-xin phổ biến rộng rãi. Douglas Mitchelson của Credit Suisse lạc quan hơn về việc mở cửa công viên, dự đoán rằng họ sẽ bắt đầu mở cửa vào mùa hè này, với khả năng là Disneyland Thượng Hải trước tiên. Nhưng Mitchelson dự kiến con đường phục hồi trong ba năm cho các công viên và trong nửa cuối năm, ông thấy các công viên đạt 30% doanh thu cao điểm, giảm so với dự báo trước đó là 60% so với mức cao nhất của bộ phận đó. "Rõ ràng là rất khó để dự báo thời gian của các giải pháp COVID-19, hành vi của người tiêu dùng trong và sau khủng hoảng, độ sâu / thời gian của suy thoái và độ dốc kết quả của sự phục hồi (công viên giải trí và tàu du lịch nói riêng)." Đồng thời, Comcast và AT&T có lợi thế về mảng di động và băng thông rộng của họ, vốn trở nên cần thiết hơn trong thời điểm đầy biến động khi mọi người bị mắc kẹt ở nhà. Năm ngoái, 18% doanh thu của Comcast là từ các bộ phận Internet tốc độ cao và không dây, và hai bộ phận này chiếm 44% doanh thu của AT&T. Và điều đó không bao gồm các bộ phận dịch vụ kinh doanh của Comcast hay AT&T, sau đó là hãng phim của Disney, hãng thống trị với 38% thị phần (bao gồm cả tài sản từ việc mua lại Fox) vào năm ngoái. Disney được ca ngợi vì thành công liên tục với các phim sự kiện thu hút đông đảo khán giả đến rạp. Khả năng sản xuất liên tục các loại phim kinh phí lớn xứng đáng được phát hành tại rạp khổng lồ - với số lượng lớn hơn bất kỳ đối thủ nào - là một lợi thế độc nhất vô nhị trước Covid-19. Bây giờ, trong khi Universal và các hãng phim khác đã đưa phim trực tiếp đến người tiêu dùng với việc phát hành video theo yêu cầu, Disney đã quyết định trì hoãn hầu hết các bộ phim của mình cho đến khi các rạp mở cửa trở lại, bắt đầu với Mulan, dự kiến phát hành vào tháng Bảy. Nhưng có những câu hỏi đặt ra cho tất cả các hãng phim về việc khán giả sẽ háo hức quay lại rạp như thế nào, và vì Disney đã thành công nhất trong lĩnh vực hiện đã đóng cửa, nên hãng cũng có nhiều rủi ro nhất. dịch vụ, Disney +, là dịch vụ đầu tiên ra mắt từ ba gã khổng lồ truyền thông này, và con số đã tốt hơn nhiều so với mong đợi. Disney đã báo cáo 50 triệu người đăng ký vào ngày 10 tháng 4, đưa hãng này đi đúng hướng để đạt đến mức cuối cùng của mục tiêu 60 triệu đến 90 triệu người đăng ký sớm hơn 4 năm so với dự báo. Ngược lại, AT&T và Comcast không thể tận dụng hết nhu cầu về nội dung phát trực tuyến: HBO Max sẽ ra mắt vào tháng 5 và Comcast's Peacock sẽ ra mắt trên toàn quốc vào tháng 7. Tiết lộ: Comcast's NBCUniversal là công ty mẹ của CNBC. VIDEO0: 0100 : 01Disney World thu hút 45.000 công nhân
máy bơm tại đây
click xem thêm tin tức
xem xem thêm nha bạn