Một con công ở Ranthambore, Ấn Độ. Nhà du lịch 1 | 500px Prime | Getty ImagesTrong những gì đã trở thành quyền đi qua trong thế giới truyền thông và giải trí, NBCUniversal của Comcast sẽ công bố Peacock, dịch vụ phát trực tuyến video mới của mình, trong ngày đầu tiên của công ty vào thứ Năm tại New York. chính thức "ra mắt", tham gia Disney +, Apple TV +, HBO Max và Quibi với tư cách là các sản phẩm video đăng ký sẽ cạnh tranh hoặc hiện đang cạnh tranh với Netflix, Amazon Prime Video, Hulu, CBS All Access và các sản phẩm khác. Thông báo của Hursday về cơ bản sẽ kết thúc giai đoạn một của kỷ nguyên phát trực tuyến: thông báo sản phẩm và ngày ra mắt. Giai đoạn hai sẽ là tìm hiểu cách các dịch vụ này tương tác với nhau và truyền hình trả tiền theo gói truyền thống. Các dịch vụ truyền trực tuyến là sản phẩm thay thế trong tương lai về mặt lý thuyết cho truyền hình trả tiền - một gói mạng truyền hình tuyến tính khác thời có giá từ 60 đến 100 đô la mỗi tháng. Có bằng chứng mạnh mẽ cho thấy công chúng đã bắt đầu chuyển hướng từ TV truyền thống sang phát trực tuyến. Theo LightShed Partners, một công ty nghiên cứu công nghệ, truyền thông và viễn thông, khoảng 80 triệu hộ gia đình Mỹ vẫn đăng ký một số hình thức truyền hình vệ tinh hoặc truyền hình cáp, giảm so với mức đỉnh điểm gần 100 triệu vào khoảng một thập kỷ trước. hộ gia đình vẫn là một con số khổng lồ. Nhiều người Mỹ vẫn đăng ký truyền hình cáp và vệ tinh hơn Netflix, với khoảng 60 triệu người đăng ký, hoặc bất kỳ dịch vụ phát trực tuyến nào khác. Kết quả khiến thời điểm này trở thành một thời điểm khó xử cho chu kỳ đổi mới. Disney, Amazon, AT&T, Comcast và Apple là một trong những công ty lớn nhất đặt nền móng cho sự chuyển đổi hàng loạt trong việc tiêu dùng phương tiện truyền thông, nhưng sản phẩm của họ cũng hoạt động như một sự bổ sung cho TV truyền thống hơn là thay thế. Tuy nhiên, có một giả định rằng một ngày nào đó, các dịch vụ phát trực tuyến sẽ hoạt động như một sự thay thế, ngay cả khi kết quả cuối cùng là một gói dịch vụ phát trực tuyến trông giống như một phiên bản mỏng hơn của TV truyền thống với chức năng người dùng tốt hơn khả dụng trên tất cả các thiết bị trên toàn thế giới. Brian Hindo, đối tác của công ty tư vấn chiến lược Innosight, người làm việc với các phương tiện truyền thông, công nghệ và khách hàng tiêu dùng, cho biết mô hình đổi mới khá phổ biến. Innosight được đồng sáng lập bởi Clayton Christensen, tác giả của cuốn sách kinh doanh nổi tiếng "The Innovator's Dilemma", trong đó nêu chi tiết những tác động điển hình của sự đổi mới mang tính đột phá. Giống như điện thoại di động ban đầu hoạt động như một phần bổ sung cho điện thoại cố định và các nhà máy mini được coi là nhà máy sản xuất thích hợp cho Hindo nói: “Khi các sản phẩm đột phá tham gia vào thị trường, chúng thường kém hơn theo một cách có ý nghĩa nào đó so với các sản phẩm truyền thống. "Sự hấp dẫn của họ ban đầu sẽ là đối với một số phân khúc thị trường nhất định, những người sẵn sàng chấp nhận đánh đổi để có được những lợi ích mới." Tại thời điểm này, ba lợi ích mới đối với dịch vụ phát trực tuyến là giá thấp hơn, nội dung mới và tính di động, tức là khả năng tiếp cận chương trình mọi nơi trên mọi thiết bị. Điểm hạn chế là thiếu nội dung chất lượng, chẳng hạn như thể thao trực tiếp và một loạt các lựa chọn khó hiểu, thay vì phương pháp tiếp cận một gói phù hợp với tất cả cáp. Nếu các sản phẩm phát trực tuyến thực sự có thể thu được lợi nhuận - hầu hết các công ty lớn đều dự đoán họ sẽ đạt được thời điểm này sau 3-5 năm - sau đó họ sẽ có thể mở rộng phạm vi tiếp cận và cải thiện các dịch vụ của mình để đẩy nhanh sự sụp đổ của truyền hình cáp, Hindo cho biết. về mặt lịch sử, các công ty đương nhiệm được giao dịch công khai, chẳng hạn như Disney và NBCUniversal, hoạt động kém có vị trí để theo kịp với những kẻ phá rối, Hindo nói. Họ quá sa đà vào những mô hình sinh lời để có mục đích đổi mới bản thân bằng những sản phẩm thích hợp đi kèm với những nhược điểm. Sau đó, Disney và NBCUniversal biết điều này. Các giám đốc điều hành của họ có lẽ đã đọc cuốn sách của Christensen và các sách giáo khoa phổ thông khác về trường kinh doanh về cách xoay trục đúng cách. Tình huống khó xử của nhà đổi mới Peacock của NBC có lẽ là ví dụ tốt nhất về sự rèn luyện của truyền thông truyền thống giữa sự gián đoạn sáng tạo và tiện ích bổ sung. Theo những người quen thuộc với vấn đề này, NBC sẽ công bố phiên bản Peacock được hỗ trợ quảng cáo miễn phí cho người tiêu dùng nhưng nhẹ về nội dung, ghép nối nó với phiên bản quảng cáo giới hạn với giá khoảng 5 đô la mỗi tháng và phiên bản không có quảng cáo có đầy đủ các dịch vụ của Peacock với giá khoảng $ 10 mỗi tháng. Khách hàng của Comcast và cuối cùng, những người đăng ký truyền hình trả tiền khác sẽ có quyền truy cập miễn phí vào tất cả Peacock với các quảng cáo giới hạn. Về bản chất, NBCUniversal, thuộc sở hữu của Comcast, đang tặng Peacock như một phần thưởng cho những ai đăng ký truyền hình truyền thống. Tại sao NBCUniversal lại làm điều này? Đầu tiên, Comcast là một công ty truyền hình cáp truyền thống, tất cả đều bình đẳng, muốn bạn tiếp tục mua truyền hình cáp. Thứ hai, NBCUniversal kiếm được khoảng 6 đô la mỗi tháng cho mỗi thuê bao cho các mạng cáp cơ bản của mình, bao gồm CNBC, MSNBC, USA, Bravo, E !, Golf Channel và các mạng khác, theo công ty nghiên cứu S&P Global. NBCUniversal thậm chí còn kiếm được nhiều tiền hơn trên các mạng thể thao khu vực, trong đó họ sở hữu 9 mạng, có thể tốn vài đô la mỗi tháng cho mỗi người đăng ký. Điều đó có nghĩa là Giám đốc điều hành mới của NBCUniversal Jeff Shell sẽ mất từ 7 đến 9 đô la mỗi tháng cho một hộ gia đình nhất định cắt dây cáp . Chỉ cần đổi truyền hình cáp lấy Peacock, một sản phẩm miễn phí, $ 5 hoặc $ 10, có thể sẽ là một đề xuất mất tiền. Burke cho biết năm ngoái, ông đang nhắm mục tiêu nhận được khoảng 5 đô la mỗi tháng cho mỗi người đăng ký Peacock từ doanh thu quảng cáo. Đó là một nguồn doanh thu mới tuyệt vời. Nó không phải là một nguồn thu thay thế tuyệt vời. Điều đó có thể ổn và tuyệt vời đối với một công ty mới thành lập hoặc một công ty tư nhân có ý định thúc đẩy sự đổ vỡ. Việc một công ty giao dịch công khai với cơ sở cổ đông và các nhà phân tích vốn cổ phần đưa ra quyết định mua / giữ / bán dựa trên kết quả thu nhập hàng quý là không ổn. Vì vậy, CEO của Comcast, Brian Roberts và chủ tịch NBCUniversal, Steve Burke, đã đưa ra một kế hoạch khác: coi Peacock như một món hàng bổ sung. -trên dịch vụ, không phải là sản phẩm thay thế. Disney, được cho là đối thủ lớn nhất của Comcast, đã lao vào sự gián đoạn bằng cách kiếm cho Disney + chỉ $ 6,99 mỗi tháng với danh mục đầy đủ các phim và chương trình truyền hình cũ của Disney, "Star Wars" và Marvel. Tuy nhiên, ngay cả Disney cũng không cung cấp ESPN bên ngoài gói truyền thống, chọn giữ mức phí 9 đô la mỗi tháng cho mỗi người đăng ký thay vì đẩy nhanh việc phá hủy truyền hình cáp. Như tôi đã viết ở đây, AT&T được cho là công ty tích cực nhất trong việc kết hợp với nhau. một dịch vụ phát trực tuyến bồn rửa chén, HBO Max, bao gồm nhiều thứ tốt nhất mà WarnerMedia cung cấp. Nhưng trong khi HBO Max có thể là dịch vụ phát trực tuyến mạnh mẽ nhất như một lựa chọn thay thế cho truyền hình cáp, nó thực sự có thể là phần bổ sung kém hấp dẫn nhất cho truyền hình cáp, với mức giá tương đối cao 14,99 đô la mỗi tháng. chiến tranh sẽ song hành với thế giới truyền hình truyền thống nhanh chóng làm sáng tỏ như thế nào. Roberts và Burke đã đi đến kết luận rằng việc chuyển đổi từ truyền hình trả tiền sang phát trực tuyến là tốt nhất cho NBCUniversal nếu chuyển động đó càng chậm càng tốt. Đó có thể là "tiết lộ" lớn nhất từ buổi thuyết trình của Peacock tại New York. Tiết lộ: Comcast sở hữu NBCUniversal, công ty mẹ của CNBC. VIDEO0: 5200: 52 Nguồn: Dịch vụ phát trực tuyến Peacock có thể sẽ miễn phí cho tất cả mọi ngườiHalftime ReportFollow @CNBCtech trên Twitter mới nhất tin tức ngành công nghệ.