Một con công được vẽ bên ngoài trụ sở NBC tại Trung tâm Rockefeller ở New York, ngày 16 tháng 1 năm 2020.Carlo Allegri | Sau khi kết thúc phần trình bày dài hai giờ của NBCUniversal về dịch vụ phát video trực tuyến Peacock vào thứ Năm, công ty truyền thông và giải trí đã tiết lộ một thông tin mà các công ty đối thủ không có sẵn. NBCUniversal của NBCUniversal ước tính dịch vụ phát trực tuyến của họ sẽ tạo ra doanh thu trung bình trên mỗi người dùng (ARPU) mỗi tháng từ $ 6 đến $ 7. Đây là tổng cộng cho ba cấp Peacock của NBCUniversal - cấp miễn phí sẽ kiếm tiền chỉ từ quảng cáo, cấp 4,99 đô la mỗi tháng sẽ cung cấp nội dung mạnh mẽ hơn nhưng vẫn bao gồm một số quảng cáo và cấp 9,99 đô la không có quảng cáo. Như đã báo cáo trước đó, S&P Global ước tính Comcast tạo ra khoảng 6 đô la trong ARPU ngày nay với gói các mạng cáp cơ bản - các kênh như CNBC, MSNBC, USA, E! và Bravo. Comcast cũng kiếm thêm vài đô la mỗi tháng từ chín mạng thể thao khu vực của mình, chẳng hạn như NBC Sports Bay Area và NBC Sports Philadelphia. Ngoài doanh thu từ thuê bao, Comcast cũng tạo ra doanh thu quảng cáo liên quan từ các mạng cáp, có khả năng đẩy ARPU của thuê bao cáp trung bình lên gần 10 đô la. Trong 9 tháng kết thúc vào ngày 30 tháng 9 năm 2019, các mạng cáp NBCUniversal đã kiếm được khoảng 3,4 tỷ đô la trong thu nhập đã điều chỉnh trước đó lãi, thuế, khấu hao và khấu hao. Các giám đốc điều hành ước tính rằng mạng lưới phát sóng đã bổ sung thêm 1,3 tỷ đô la Mỹ trong EBITDA đã điều chỉnh. Disney cũng nói như vậy trong ngày hội dành cho nhà đầu tư của mình cho Disney +, nhắm đến năm 2024 là ngày hòa vốn. NBCUniversal dự đoán họ sẽ có từ 30 đến 35 triệu người đăng ký Peacock vào năm 2024. Disney dự đoán sẽ có từ 60 triệu đến 90 triệu khách hàng cho Disney +. Tính kinh tế này giúp giải thích tại sao NBCUniversal có kế hoạch cung cấp Peacock Premium mà không tính thêm phí cho các thuê bao cáp. NBCUniversal không muốn bạn hủy cáp. Nó muốn Peacock là một sản phẩm bổ sung chứ không phải một sản phẩm thay thế. Một ngày nào đó, các sản phẩm phát trực tuyến có thể thay thế gói cáp. Chiến lược của NBCUniversal bảo vệ kết quả này, xây dựng một thứ gì đó một ngày nào đó có thể hoạt động như nguồn phân phối nội dung chính của công ty đồng thời tiếp thị nó như một dịch vụ tiện ích miễn phí cho nhiều người. Nhưng nếu điều đó xảy ra, câu hỏi đặt ra là liệu NBCUniversal có thể biến Peacock thành một phương tiện tạo ra nhiều doanh thu hơn cho mỗi người dùng so với gói cáp cho cùng một lượng người đăng ký - ngày nay con số đó là khoảng 80 triệu hộ gia đình ở Hoa Kỳ - trong khi vẫn giữ nguyên chi phí hoặc thấp hơn. toàn cầu. NBCUniversal cho biết họ sẽ tìm cách mở rộng Peacock ra quốc tế một cách có phương pháp. Đó là một cách tuyệt vời để tăng số lượng người đăng ký trả phí vượt quá 80 triệu. Nhưng để tăng ARPU, tỷ lệ quảng cáo hoặc tải quảng cáo sẽ phải tăng hoặc giá đăng ký sẽ phải tăng lên. Nếu giá tăng, người tiêu dùng sẽ tìm kiếm các gói giảm giá nội dung để họ không trả tiền cho Peacock, Disney +, Hulu, ESPN +, Apple TV +, Netflix, Amazon Prime Video, HBO Max, CBS All Access, BET +, Noggin, Starz, Showtime và Quibi cùng một lúc. Chỉ cần chọn sáu hoặc tám trong số các dịch vụ đó, bạn sẽ nhanh chóng tự mình tăng lên 80 đô la một tháng. Hai trong số các cuộc chiến phát trực tuyến sẽ phải liên quan đến việc tổng hợp và gói chiết khấu, với kết quả cuối cùng giống như phiên bản cáp 2.0, ngoại trừ sự lựa chọn của khách hàng nhiều hơn . Đó là tin tốt cho người tiêu dùng nếu cáp 2.0 thay thế cáp 1.0. Đó có thể không phải là tin tốt cho các công ty truyền thông cung cấp nội dung. Tiết lộ: Comcast là chủ sở hữu của NBCUniversal, công ty mẹ của CNBC và CNBC.com. XEM: Peacock cần phải đạt được thành công lớn đối với Comcast, MehtaVIDEO5: 4405 của Fast Company nói MehtaSquawk AlleyFollow @CNBCtech của Fast Company cho biết: 44Peacock cần phải là một cú hit lớn đối với Comcast, cho biết MehtaSquawk AlleyFollow @CNBCtech của Fast Company trên Twitter để biết tin tức mới nhất về ngành công nghệ và truyền thông.