Bill Maris, người sáng lập Phần 32 LLCPatrick T. Fallon | Bloomberg thông qua Getty ImagesSection 32 là một trong những quỹ đầu tư sinh học mới hơn trong khối. Nó được thành lập bởi Giám đốc điều hành đầu tiên của Google Ventures, Bill Maris, người cũng đã giúp khởi động Calico, một dự án của Google (nay là công ty Alphabet) dành riêng cho công nghệ chống lão hóa. Maris, người bắt đầu quỹ vào năm 2017, đã tham gia với cựu giám đốc điều hành chẩn đoán Mike Pellini và nhà đầu tư lâu năm về khoa học đời sống Steve Kafka. Mục 32 bày tỏ sự kính trọng đối với Mục 31, cơ quan tình báo từ vũ trụ Star Trek (Maris là một fan hâm mộ lớn của Star Trek). Công ty, đã huy động quỹ thứ ba vào đầu năm nay, hiện đang bắt đầu tăng nhân sự.Maris đã tìm đến Google để tìm kiếm nhiều sự bổ sung đầu tiên, bao gồm cả chuyên gia truyền thông Claire Stapleton, một cựu nhân viên đã dẫn đầu một buổi đi bộ của nhân viên vào năm 2018. Cuộc dạo chơi đáp lại một báo cáo trên The New York Times rằng Google đã trả gói thôi việc trị giá 90 triệu đô la cho cựu giám đốc điều hành Andy Rubin, bất chấp những cáo buộc đáng tin cậy về hành vi sai trái tình dục khi còn làm việc tại công ty. (Rubin đã phủ nhận mọi hành vi sai trái.) Phần 32 cũng đưa Kenzo Fong Hing, cựu giám đốc tiếp thị của Android, làm cố vấn để hỗ trợ các nỗ lực tiếp thị và truyền thông của họ; cựu nhà tuyển dụng của Google, Alice Cheung với tư cách là người đứng đầu tài năng ("bất kỳ ai được kết nối với hàng chục nghìn kỹ sư đều là người bạn muốn trong nhóm của mình", Maris nói); và chuyên gia tài năng Kimberly Shih, người đến từ công ty khởi nghiệp Essential giờ đã đóng cửa của Rubin. Kinh nghiệm của Maris tại Google đã giúp định hướng một số suy nghĩ của riêng anh ấy về văn hóa tại Phần 32, bao gồm cả việc giữ cho nhóm đủ nhỏ để thúc đẩy các kết nối thực sự trong nhóm. Maris là một người đặc biệt tin tưởng vào sức mạnh của các công ty khởi nghiệp để hoàn thành công việc. Maris nói: “Khi tôi còn ở Google, thành lập Google Ventures, tôi đã giúp xác định mô hình liên doanh dựa trên dịch vụ này. "Chúng tôi đang tập trung vào các lĩnh vực có tác động mạnh nhất và được yêu cầu nhiều nhất bởi các công ty danh mục đầu tư của chúng tôi - và nó phụ thuộc vào mọi người." Maris hầu như giữ im lặng về thời gian của mình tại Google, nhưng anh ấy đã cân nhắc sau khi tin tức được tung ra. rằng Giám đốc pháp lý của Alphabet, David Drummond đã rời công ty vào đầu năm nay sau khi tiết lộ rằng anh đã hẹn hò với một nhân viên vài năm trước. Vào thời điểm đó, Maris nhận xét: "Chúng tôi có những ý tưởng rất khác nhau về cách đối xử với mọi người và điều này còn lâu mới xảy ra." Trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại, Maris đã khen ngợi Stapleton vì tài năng và sự dũng cảm của cô ấy khi chỉ ra những sai sót của công ty, và cho biết anh ấy rất thích đọc nhiều bản ghi nhớ của công ty mà cô ấy viết khi cả hai đều ở đó. "Claire là một người tuyệt vời - và cô ấy đã thành công ở Google trong nhiều năm, nhưng không thể phủ nhận văn hóa đã thay đổi đáng kể so với khi cả hai chúng tôi bắt đầu". anh ấy nói. "Cần có can đảm để ai đó chỉ ra một số điều mà công ty đang làm hoặc không làm không phù hợp với các giá trị mà công ty yêu thích. Tôi rất tôn trọng điều đó." Anh cũng chia sẻ rằng anh rất vui khi được Cho đến nay, Section 32 đã đầu tư vào khoảng 40 công ty, trong đó có Auris, một công ty chế tạo robot vi phẫu đã bán cho Johnson & Johnson ; Alector, một công ty trị liệu tập trung vào các bệnh thoái hóa thần kinh; và Vir, một công ty tập trung vào các bệnh truyền nhiễm đang nghiên cứu các loại vắc xin mới, bao gồm cả cho Covid19. Nói rộng hơn, quỹ cũng đang xem xét việc học máy, an ninh mạng, ung thư học, bệnh truyền nhiễm, chẩn đoán và sức khỏe não bộ. Anh ấy không tin rằng Calico, nơi mà anh ấy đã giúp bắt đầu, vẫn chưa làm đủ để ngăn cản những cầu thủ mới vào khoảng trống. Maris không nghĩ về việc chống lão hóa là "giải quyết cái chết", như một số người đã nói, mà là giúp mọi người sống lâu hơn. Theo quan điểm của ông, nó liên quan đến nhiều căn bệnh mà con người đang sống ngày nay làm giảm tuổi thọ của chúng ta. "Mục tiêu của tôi ở đó đã không được hoàn thành và tôi không thấy có nhiều tiến bộ theo hướng đó," anh nói. “Nếu mục tiêu của bạn là giảm đau khổ và giúp mọi người có cuộc sống tốt hơn, thì đó là một lĩnh vực đáng để xem xét.” Calico ra mắt vào năm 2013, khi cựu Giám đốc điều hành Google Larry Page đưa ra một bài đăng trên blog chia sẻ rằng công ty sẽ giải quyết vấn đề lão hóa . Công ty vẫn còn bí ẩn về kế hoạch của mình và mất một số giám đốc điều hành tên tuổi lớn vào năm 2018. Cũng trong năm đó, họ đã tăng cường hợp tác nghiên cứu trị giá hàng tỷ đô la với gã khổng lồ dược phẩm AbbVie.Maris có nhiều cảm xúc lẫn lộn về toàn bộ sự việc. Anh ấy nghĩ rằng Calico đã thành công trong mục tiêu bình thường hóa lĩnh vực nghiên cứu chống lão hóa, một phần là do báo chí đã chú ý. Maris cho biết anh ấy bắt đầu Calico "đặt cọc để nói rằng thứ này rất quan trọng và đáng để đầu tư, bởi vì chúng ta đều sẽ trở thành bệnh nhân tại một thời điểm nào đó." Nhưng anh ấy cũng nói rằng anh ấy "thất vọng" vì thiếu thông tin hoặc các bài báo được bình duyệt cho đến nay. Mặc dù anh ta tin rằng tuyên bố đã được thực hiện, ít nhất. Mặc dù Mục 32 tập trung vào sinh học, Maris cho biết họ không thay đổi chiến lược đầu tư nhiều giữa đại dịch coronavirus. Ví dụ, y học từ xa đặc biệt nóng ngay bây giờ vì bệnh nhân đang tìm cách tránh gặp bác sĩ trực tiếp. Nhưng Maris cho biết công ty sẽ không đổ xô sang y tế từ xa chỉ vì nó đang có nhiều động lực hơn. "Nếu có điều gì đó, điều gì đó như thế này khiến chúng tôi phải rút lui khỏi các khu vực thời thượng", ông nói. "Những lĩnh vực thời thượng của đầu tư mạo hiểm có xu hướng bị định giá quá cao hoặc sẽ kém hiệu quả." "Tôi thấy rằng chúng tôi đã kiếm được khoảng 3 nghìn tỷ đô la trong một tuần", ông nói, đề cập đến dự luật cứu trợ được thông qua vào giữa tháng Năm. Ông nói: “Với số tiền đó, bạn có thể xây một bệnh viện trị giá 5 tỷ đô la ở mọi tiểu bang, 10 tỷ đô la để vận hành (chúng) và cung cấp cho mọi người dịch vụ chăm sóc sức khỏe miễn phí. “Bạn vẫn còn vài nghìn tỷ.” “Điều này cho tôi biết là chúng ta gặp vấn đề về phân phối, không phải vấn đề tiền bạc.” Ông chỉ ra cuộc cách mạng điện thoại thông minh là một sự thay đổi lớn về văn hóa và kinh doanh được thực hiện trong một thời gian tương đối ngắn, và tự hỏi tại sao xã hội không thể làm như vậy đối với việc chăm sóc sức khỏe. "Bằng cách nào đó, chúng tôi đã tạo ra một thế giới nơi chúng tôi có thể phân phối những siêu máy tính điện thoại thông minh này cho tất cả mọi người", Maris nói. "Điều đó có vẻ kỳ diệu cách đây không lâu, nhưng hệ thống đó tồn tại và nó hoạt động. Và tất cả mọi người tham gia vào hệ sinh thái đó đều đang kiếm tiền." "Vì vậy, nếu chúng ta có và có thể làm được điều đó, chúng ta sẽ có thể xây dựng một thế giới phân phối sức khỏe, nước và thuốc cho mọi người, "Maris nói. "Thung lũng Silicon đã làm rất tốt việc phát minh ra những thứ mới và phân phối công nghệ theo cách mà các công ty có thể hưởng lợi. Họ đã không làm tốt công việc phân phối những thứ quan trọng khác." XEM: 2012 CNBC phỏng vấn với Bill MarisVIDEO0: 0000: 00Live trong 300 năm?
đi vào xem tại đây
đi vào thành phố hồ chí minh
đi vào Bóng đá